A Coaching és vezetés témái
A coaching és a vezetés ott találkozik, ahol a változás cselekvéssé válik. Ez a kategória gyakorlati, mégis emberközpontú eszköztárat kínál: célkitűzés (OKR, SMARTER), visszajelzés (SBI), fejlesztő beszélgetések, motiváció és felelősségvállalás. Foglalkozunk a vezetői önismerettel, a döntési torzításokkal, a bizalomépítéssel és a pszichológiai biztonság megteremtésével. Megmutatjuk, mikor hasznos a coaching, és mikor kell más beavatkozás (mentoring, terápia, szervezeti fejlesztés). Eszközök: kérdezéstechnika, akciótervezés, reflektív gyakorlatok, 1:1 struktúrák, csapatcoaching alapok. Külön figyelem a hibrid csapatokra, a változásvezetésre és a teljesítmény–jóllét integrálására. A siker mércéje nem a hangzatos szlogenekben, hanem a viselkedésbeli mikrováltozásokban mérhető. Vezetőknek és coachoknak egyaránt kapaszkodót adunk, hogy tisztábban lássanak, jobban kérdezzenek, és következetesen, etikus keretek között mozdítsák elő a fejlődést.
Tippek egy sportcsapat motiválásához
A sportcsapat motivációjának pszichológiai alapjai rendkívül összetettek. A siker eléréséhez elengedhetetlen a belső motiváció, mely a játékosok saját vágyából, érdeklődéséből…
A vezetéstől való félelem legyőzése
A vezetéstől való félelem, más néven vehofóbia, egy meglepően elterjedt probléma, amely sok ember életét keseríti meg. Nem csupán kellemetlen…
Több kutatás szerint a hatalom korrumpál
Számos kutatás alátámasztja azt a régóta tartó feltételezést, hogy a hatalom korrumpál. Ez a jelenség nem csupán a politikai életben…
Egy olyan embernek, mint te, nem lehet főnöke
Vannak emberek, akik egyszerűen nem illenek a hagyományos vállalati hierarchiába. Nem azért, mert nem lennének képesek elvégezni a munkájukat, hanem…
McClelland szükségletelmélete menedzsment kontextusban
David McClelland szükségletelmélete a motiváció egyik meghatározó elmélete, amely három alapvető emberi szükségletet azonosít: a teljesítményszükségletet (nAch), a hatalmi szükségletet…
A kritikus út módszer: egy eszköz a munkatervezéshez
A kritikus út módszer (CPM) nem csupán egy technikai eszköz a projektek ütemezésére, hanem pszichológiai hatásai is vannak a munkacsoport…